01Fondateur & Directeur Général · responsabilité opérationnelle et commerciale complète
De la création au partenariat direct avec de grands opérateurs d'infrastructure
J'ai créé une société de services techniques, ouvert un marché difficile d'accès et relié croissance, leadership, culture et livraison fiable.
0 → 28collaborateurs
~1,2 M€chiffre d'affaires annuel
2,6 M€accord-cadre de trois ans
Lire l'étude de cas →02Chef de projet commercial en transition · produits techniques
85 % de baisse du coût unitaire grâce à un nouveau modèle d'approvisionnement
Je n'ai pas traité un coût quotidien comme une simple négociation de prix. J'ai repensé la spécification, la logique fournisseurs et le modèle commercial.
~2,00 €coût unitaire initial
~0,30 €nouveau coût unitaire
85 %réduction des coûts
Lire l'étude de cas →03Responsable de sous-projet · grand programme d'infrastructure
Pilotage d'un programme complexe entre entreprises et disciplines
J'ai transformé un environnement fragmenté de parties prenantes et d'interfaces en rôles clairs, décisions et rythme de travail fiable.
~21 000parties prenantes
4sociétés externes
~60personnes impliquées
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