PFM EXECUTIVE PRESS Publications de Paul Fritz Mendel
Parution en préparation
Un cahier de travail pour des décisions claires, moins de blocages et des progrès mesurables
Paul Fritz MendelUne offre attend, une décision reste en suspens, un processus se bloque. Ce cahier vous aide à repérer le principal frein, à clarifier les responsabilités et à tester des améliorations dans le travail quotidien.
La première édition et ses ressources complémentaires sont prévues en allemand. Aucune édition française ou anglaise n’est annoncée. Cette page présente le livre en allemand.
Être informé de la disponibilité ↗Demande par e-mail sans engagement · Commandes non ouvertes
Découvrir le cahier ↓Pour celles et ceux qui décident
Des agendas remplis, de nombreux projets et des équipes engagées ne produisent pas toujours de progrès visibles. Der 100-Tage-Momentum-Plan part de ce constat.
Le cahier s’adresse aux propriétaires d’entreprise, dirigeants et responsables de PME, de l’industrie, de l’artisanat, de la banque et des soins. Vous travaillez sur un blocage concret dans votre périmètre, avec un mandat clair et les pouvoirs de décision nécessaires.
L’objectif est un diagnostic étayé, un résultat important et, pour un parcours complet, deux processus testés que d’autres pourront reprendre. Le progrès peut concerner la valeur pour le client, la fiabilité, la qualité, la marge de manœuvre financière ou l’allègement de la charge de travail.
Le parcours du cahier
Examiner les clients, la trésorerie, les travaux en cours, les décisions et les risques à partir de sources fiables pour dresser un état des lieux clair.
Choisir un résultat prioritaire, arrêter le travail inutile et obtenir une première livraison utilisable grâce à des circuits de décision plus courts.
Transformer un premier succès en processus reproductible : responsabilités claires, qualité vérifiée et preuves de performance, de gain de temps ou de valeur économique.
Transposer la méthode à au moins un autre processus et améliorer le débit sans ajouter de boucles de validation.
Transmettre les connaissances, permettre à d’autres d’appliquer la méthode de façon autonome et préparer la prochaine amélioration.
Pour le quotidien des dirigeants
100 missions vous accompagnent du diagnostic à la transmission. Questions de management, espaces de travail, listes de contrôle et cinq revues de phase permettent de suivre les décisions et les points ouverts. Des exemples remplis issus de l’industrie, de l’artisanat, de la banque et des soins facilitent le démarrage ; le cas fictif Nordwerk illustre la méthode.
Des outils de mesure aident à comparer équitablement la situation avant et après un changement. Un glossaire et un index des fiches et exemples facilitent la consultation. Vous faites évoluer les documents existants sans devoir créer de nouveaux fichiers chaque jour.
L’IA peut aider à organiser les informations, rédiger des ébauches et comparer des options. Les 36 prompts numérotés renvoient aux versions numériques complètes prévues. La vérification des sources et les décisions restent humaines. Tout le parcours peut aussi être réalisé sans IA.
Espace pratique PFM · En préparation
Le livre contient des prompts courts portant 36 numéros stables. Les mêmes numéros permettront de retrouver les versions complètes et les compléments numériques prévus. Un accès personnel lié au livre et des mises à jour documentées sont en préparation.
Les ressources complémentaires seront d’abord proposées en allemand. L’inscription et l’accès aux textes complets ne sont pas encore ouverts.
Découvrir l’espace pratique →
À propos de l’auteur
Dirigeant de transition, Paul Fritz Mendel intervient sur la croissance, la transformation et la mise en œuvre opérationnelle dans des entreprises B2B techniquement complexes.
Le cahier traduit cette approche en plan de travail pour les dirigeants : clarifier les priorités, décider plus vite et livrer de manière plus fiable.
En savoir plus sur Paul Fritz Mendel ↗Avancement et parution
La version rédactionnelle finale de la première édition compte 188 pages au format 19 × 27 cm, avec un intérieur en noir et blanc. L’image présente le projet actuel de couverture reliée. L’épreuve imprimée, les caractéristiques définitives et le bon à tirer restent à valider. Un ISBN a été demandé ; la publication sous PFM Executive Press est en préparation.
La commande par le réseau des librairies est prévue. Une présence physique dans certaines librairies est également souhaitée, sans accord confirmé à ce stade.
La parution est prévue en octobre 2026. La date définitive, le prix et les modalités de commande seront annoncés ici.
Version rédactionnelle finale · Livre non paru et commandes non ouvertes
Les publications de Paul Fritz Mendel
Le cahier doit ouvrir la série en octobre. Un ouvrage complémentaire plus approfondi est en cours de développement. Son titre et ses autres caractéristiques seront présentés une fois confirmés.
Cet ouvrage complémentaire est envisagé pour la fin de 2026, avec une parution avant Noël comme objectif. Les deux titres sont développés sous PFM Executive Press ; ces dates restent prévisionnelles.
Avant la parution
Pas pour le lancement. Le livre et ses ressources complémentaires sont prévus en allemand. Les pages françaises et anglaises présentent l’offre ; elles n’annoncent pas d’éditions traduites.
Il s’adresse aux dirigeants capables de modifier un processus réel dans leur périmètre. Un mandat clair et les pouvoirs de décision appropriés comptent davantage que la taille de l’organisation.
100 missions, cinq revues de phase, des fiches de travail et des exemples remplis accompagnent votre propre cas. Des outils de mesure, un glossaire et un index facilitent le parcours. Les cas fictifs sont distingués des expériences personnelles de l’auteur.
Non. Le parcours complet est utilisable sans IA. Lorsque cela est utile, 36 prompts numérotés facilitent la préparation. Les sources, conclusions et décisions restent soumises à une vérification humaine.
Le cadre couvre 100 jours calendaires ; les missions peuvent être réparties entre jours ouvrés et équipes. Prévoyez d’abord 45 à 75 minutes pour chacune des dix unités de diagnostic, puis trois à cinq heures de votre propre travail de direction par semaine comme hypothèse de planification. La collecte des données, la mise en œuvre et le temps des équipes s’y ajoutent. Adaptez le périmètre et le calendrier à votre mandat.
La parution est prévue en octobre 2026. La date exacte, le prix et les modalités de commande ne sont pas encore confirmés. Les commandes ne sont pas ouvertes.
La prochaine étape
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