Paul Fritz Mendel · Interim Executive
Drei anonymisierte Beispiele zeigen, wie ich Vertrieb, Kosten und komplexe Umsetzung in Bewegung gebracht habe.
Gründer & Geschäftsführer · vollständige operative und kommerzielle Verantwortung
Ich habe ein technisches Dienstleistungsunternehmen aufgebaut, einen schwer zugänglichen Markt geöffnet und Wachstum mit Führung, Kultur und belastbaren Abläufen verbunden.
Interim-Projektleitung Vertrieb · technisches Produktgeschäft
Ich habe ein alltägliches Kostenproblem nicht isoliert verhandelt, sondern Spezifikation, Lieferantenlogik und kommerzielles Modell neu gedacht.
Teilprojektleitung · großes Infrastrukturprogramm
Ich habe ein unübersichtliches Stakeholder- und Schnittstellenumfeld in klare Rollen, Entscheidungen und einen belastbaren Arbeitsrhythmus übersetzt.