PFM Interim Management

Verantwortlich geführt. Gezielt verstärkt.

Paul Fritz Mendel führt das Mandat. Wenn zusätzliche Tiefe erforderlich ist, ergänzt PFM die Arbeit um persönlich bekannte Executives und Spezialisten. Nicht als anonymer Pool, sondern passend zur Aufgabe.

Besetzungsmodelle

Die Aufgabe bestimmt die Besetzung.

Nicht jedes Mandat braucht mehrere Personen. Entscheidend ist, welche Verantwortung sofort übernommen werden muss und welche Fachkompetenz das bestehende Management sinnvoll ergänzt.

01

Persönliches Führungsmandat

Paul Fritz Mendel übernimmt die operative Verantwortung. Dieses Modell passt, wenn eine klare Führungsrolle gebraucht wird und die vorhandene Organisation fachlich tragfähig ist.

02

Kompaktes Mandatsteam

Die Mandatsleitung wird um ein oder zwei Spezialisten ergänzt, etwa aus Finance, IT, Daten oder PMO. Umfang und Verantwortung werden vorab klar festgelegt.

03

Integriertes Team

Größere Transformationen können mit drei bis fünf klar definierten Rollen besetzt werden. Das geschieht nur, wenn Aufgabe und Ergebnis es rechtfertigen.

Fachliche Verstärkung

Ergänzung dort, wo sie das Ergebnis verbessert.

Typische Felder sind Finance und Controlling, Vertrieb und Markt, IT und Daten sowie PMO und Change. Wer eingebunden wird, steht vor Mandatsbeginn fest.

Finance & Controlling · Vertrieb & Markt · IT & Daten · PMO & Change

Arbeitsweise

Verantwortung bleibt klar, auch wenn das Team wächst.

Auftrag vor Organigramm

Die Besetzung entsteht aus der konkreten Unternehmenslage. PFM verkauft keine Rollen, die das Mandat nicht braucht.

Ein Lead bleibt verantwortlich

Eigentümer und Geschäftsführung haben einen verantwortlichen Ansprechpartner. Zusätzliche Spezialisten verwässern die Führung nicht.

Transparente Besetzung

Namen, Verfügbarkeit, Aufgabe, Umfang und Kosten werden vor Mandatsbeginn offen abgestimmt.

Zur Einordnung

PFM arbeitet mit einem mandatsbezogenen Partnernetzwerk, nicht mit einem anonymen Beraterpool. Die konkrete Besetzung wird erst dann zugesagt, wenn Verfügbarkeit, Rolle und Verantwortung geklärt sind.

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